办公室泪包案例 泪包案例之——眼泪代表不职业化 劳拉看上去是一个完美的职业女性,聪明、漂亮、有上进心,做事力求完美,唯一的死穴是爱哭。从小劳拉就有一
2009/6/18 19:33:29 132次阅读转载付费阅读
人际关系名言录 如果不改变方向,我们极可能回到原点。 古谚 成为一流的好手,才能认识一流的专家 如果你想在某一个领域里扩展人际关系,最好
2009/6/18 19:33:29 131次阅读转载付费阅读
魔法一:改变你的想法 美国心理学之父威廉。詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度:“这件工作必须完成,但它实在讨厌,所以我能拖便尽量拖”和“这
2009/6/18 19:33:29 130次阅读转载付费阅读
是谁把我的工作热情和创作激情榨干了?是谁在不断地给我施压?时常带着这些疑问可不利于每天的工作哦,不妨从今天开始“反压榨”,通过案例来看看他们的解决之道,对您或许
2009/6/18 19:33:29 129次阅读转载付费阅读
今年43岁的罗先生一直被人际关系问题所困扰,总觉得周围很多人都不能接受他,都有意和他过不去,把他看成敌人。罗先生不仅在单位里对同事有这种敌对心理,在外边也常常因
2009/6/18 19:33:30 129次阅读转载付费阅读
张涌大学毕业后到某报社文艺部工作,担任副刊编辑。他毕业于大众传播系,理论基础扎实,才思敏锐。参加工作几年间,由他编辑发表的不少作品被国内多种文摘报刊转载。他自己
2009/6/18 19:33:29 128次阅读转载付费阅读
新岁伊始,几分期许,几分烦恼。 金融风暴下的职场,有了太多不确定因素。往年,希望可以升职、加薪、跳槽今年情况大概就成了:保留职位、不被裁员、现世安稳。
2009/6/18 19:33:29 127次阅读转载付费阅读
要知道每个人都有一大箩筐关于老板的“恐怖故事”。现在,我们的一些读者将要和你分享他们的遭遇,我们请来专家和职场高手指导你怎样将怪兽老板驯化成正常生物。 “
2009/6/18 19:33:30 126次阅读转载付费阅读
第十计笑里藏刀 古兵法原文:信而安之,阴以图之;备而后动,勿使有变,刚中柔外也。 原文今译:使敌方充分相信我方,并安然不动,麻木松懈,在暗中却谋划克
2009/6/18 19:33:29 125次阅读转载付费阅读
“一朝天子一朝臣”,上司或老总的变动,不可避免地波及下属的职位,新任管理层一般会在人事上来个“大换血”,尤其是在你的旧上司非正常离职的前提下。如果你在别人的印象
2009/6/18 19:33:29 124次阅读转载付费阅读
到底该给员工多少薪水才能令员工满意?是否该降低薪资来降低成本?是否要以个人绩效来发奖金?金钱奖励应该占多少比重?这些都是常让经理人头痛的问题。许多企业尽管花了很
2009/6/18 19:33:29 123次阅读转载付费阅读
几乎所有的办公室新人在刚刚坐到自己的电脑桌旁时,都有难以言喻的兴奋:那是混合着知遇之感和自信之愿的一种情绪,尤其是那些进入知名企业的年轻单身人,在打电话回去向父
2009/6/18 19:33:28 121次阅读转载付费阅读
晏子曰:国有三不祥:夫有贤而不知,一不祥;知而不用,二不祥;用而不任,三不祥。一个国家是这样,一个企业也如此。于是,自古以来,大凡智者都崇尚“知人善任”、“用人
2009/6/18 19:33:30 117次阅读转载付费阅读
任劳任怨 假如你的上司要你到干洗店拿回他送洗的衣服,你会怎么办?可能大部分人都会觉得岂有此理:“他把我当成什么了?保姆吗?”但如果你想在升迁路途上一路顺风
2009/6/18 19:33:29 116次阅读转载付费阅读
虽说“人总是要学会面对”,但真的打击到来的一瞬,究竟要怎样面对?怎样迅速地给自己的职场一个新的规划?如何不让心灵有受伤的感觉?听听专家见解,让自己多一份抵抗能力
2009/6/18 19:33:29 115次阅读转载付费阅读
人际关系的第一要素 惟有拼命说着我要建立良好人际关系的人,有时会抛下自己份内的工作不做。 然而,果真希望广结益友,只有自己能够先成为别人眼中的良友,
2009/6/18 19:33:29 114次阅读转载付费阅读
随着知识经济时代的到来,国家、地区和企业间已经从传统的资本投资和规模经济竞争转向人才的竞争,对人力资本的争夺已直接影响到企业的生存和发展。 在人力资源管理
2009/6/18 19:33:29 111次阅读转载付费阅读
第七计无中生有 兵法原文:诳也,非诳也,实其所诳也,少阴,太阴,太阳。 原文今译:诳骗,并不是长期的诳骗,而是在虚假诳骗之后,把真象推出。把小虚假发
2009/6/18 19:33:29 108次阅读转载付费阅读
一、协调企业内部人际关系的必要性 能否协调好企业内部各方面的人际关系,与企业的兴衰成败至关重要。有的企业不善于处理人际关系,结果导致上下级主管不支持,同级
2009/6/18 19:33:29 103次阅读转载付费阅读
当你挖空心思想出一个好主意,或者你勤奋工作为公司发展做出了极大贡献时,却有人试图把这份功劳归为己有。面对这种情况,你该怎幺办?总不能整天气急败坏吧?下面几种方法
2009/6/18 19:33:29 102次阅读转载付费阅读